Diagnostic & Accompagnement
Comprendre avant d’agir, agir pour performer
J’accompagne les dirigeants de PME et TPE dans leur développement en commençant toujours par une étape essentielle : le diagnostic stratégique.
Mon objectif est simple : comprendre en profondeur votre entreprise — ses forces, ses leviers de performance et ses freins éventuels — pour construire ensemble une feuille de route claire et ambitieuse.
Je crois qu’une décision éclairée repose toujours sur une analyse rigoureuse et une vision partagée.
Le diagnostic stratégique : révéler vos leviers de performance
Lors de cette première étape, j’analyse plusieurs dimensions clés de votre entreprise :
Stratégie & Positionnement
Je m’assure que votre vision, votre mission et vos valeurs soient claires, alignées et porteuses de sens. Ensemble, nous validons la cohérence entre vos objectifs à long terme et vos actions quotidiennes.
Organisation & Leadership
J’observe la structure interne, la répartition des rôles, la délégation et la coordination. J’évalue également le niveau de motivation et d’engagement des équipes, essentiels pour la performance collective.
Performance Opérationnelle
Je passe en revue vos processus, méthodes et outils (Lean, Qualité, 6 Sigma…) afin d’identifier les leviers d’efficacité et d’amélioration continue.
Marketing & Commercial
J’analyse votre positionnement sur le marché, votre stratégie clients et l’efficacité de votre démarche commerciale.
Pilotage Financier
Je vous aide à mieux comprendre vos indicateurs financiers : rentabilité, BFR, trésorerie, valorisation.
À la fin du diagnostic, je vous présente une feuille de route concrète et hiérarchisée, mettant en avant :
-
vos atouts,
-
vos axes d’amélioration,
-
les priorités d’action à court et moyen terme.
L’accompagnement : transformer le diagnostic en résultats
Le diagnostic n’est qu’un point de départ.
J’interviens ensuite à vos côtés pour co-construire et piloter la mise en œuvre des plans d’action.
Concrètement, je vous aide à :
définir les priorités et les objectifs opérationnels,
structurer et animer les chantiers de transformation,
mettre en place des indicateurs de suivi (KPI),
faire évoluer votre organisation et vos pratiques managériales.
Mon accompagnement est personnalisé, pragmatique et orienté résultats.
Je m’adapte à votre rythme, à vos ressources et à vos objectifs pour garantir une amélioration durable de la performance.
Je ne fais pas du conseil pour conseiller, mais pour transformer et faire progresser votre entreprise.
